العواقب المترتبة على تحديد الأهداف دون تفكير

إن تحديد الأهداف بشكل جيد يجلب لك نتائج جيدة. وتحديد الأهداف بشكل سيئ يجلب لك نتائج سيئة.

وهذا يثير السؤال، ما هو تحديد الأهداف بشكل جيد؟ وما هي العواقب طويلة الأجل لتحديد الأهداف بشكل سيئ، وكيف يؤثر ذلك على صافي أرباح الشركة. هاتان هما الفكرتان الرئيسيتان اللتان سنستكشفهما في هذه المقالة.

هناك تركيز كبير على تحديد الأهداف ببساطة لأن الأهداف ترسم مسارًا للمستقبل. ذكر العديد من كبار الشخصيات في الصناعة الدور الذي لعبه تحديد الأهداف في إيصالهم إلى حيث هم الآن. في معظم الحالات، من الواضح أن الأهداف الواضحة والنجاح مترابطان بعمق ولا يمكن أن يوجدا بدون الآخر.

ومع ذلك، قد يكون من المدهش أن تجد أن هذا ليس كوب الشاي للجميع. تفضل بعض المنظمات الارتجال إذا كان هذا هو النهج الذي اتبعته منذ البداية، أو تميل منظمات أخرى إلى تحديد الأهداف دون إدراك مقدار التفكير الذي يجب أن يذهب إلى رسم خريطة دقيقة للمستقبل.

المستقبل راكد

عندما تفتقر إلى أهداف واضحة، يصبح الطريق إلى المستقبل مشوشًا. إن الموظفين لن يعرفوا إلى أين يوجهون جهودهم، والمديرون لن يعرفوا متى يصححون المسار، ولا أحد يعرف ما هو الهدف النهائي، وهناك فوضى في كل مكان. وفي النهاية، فإن المنظمة هي التي تعاني لأن هوامش الربح تتأثر وكذلك الإنتاجية. وكل هذا يحدث ببساطة لأن الأهداف لم يتم رسمها مسبقًا.

الإنتاجية ضائعة ومؤشرات النجاح منحرفة

هذه نتيجة فظيعة أخرى تنبع من سوء تحديد الأهداف. غالبًا ما تكون الإنتاجية مرتفعة. يتم دفع رواتب للموظفين للعمل لساعات طويلة وشاقة وتنفق المنظمات مبالغ طائلة على المكاتب والمعدات والأدوات والموظفين والمزايا وما إلى ذلك من أجل ضمان إنجاز العمل. إن سوء تحديد الأهداف يقوض كل هذه الجهود ويجعلها عديمة الفائدة، وغالبًا ما يكون فشلًا مكلفًا.

إن سوء تحديد الأهداف يغير أيضًا مؤشرات النجاح. وهذا أمر خطير لأن مؤشر النجاح لا ينبغي أن يكون شيئًا أساسيًا مثل الانتهاء من الهدف، بل يجب أن تكون النتيجة هي التي تحدد مدى نجاح الهدف.

يصبح العمل محبطًا

تخيل أن أهدافك تتغير باستمرار وتتغير إلى أي مدى قد يكون الأمر محبطًا. وهذا يعني أنك تقفز من مشروع إلى آخر، ولا تتمكن حقًا من تثبيت جذورك في أي مكان. وهذا له تأثير كبير على الإنتاجية ويؤدي أيضًا إلى عدم المشاركة. يعد الاستقرار عاملًا مهمًا عندما يتعلق الأمر بأداء العمل. عندما يواجه الموظفون الكثير من عدم الاستقرار في العمل، فإنهم يميلون إلى البحث عن مراعي أخرى.

الإبداع يعاني

وأخيرًا، فإن إحدى أكبر ضحايا وضع الأهداف السيئ هي قتل الإبداع. عندما تستمر الأهداف في التغير، فلن يحصل الموظفون على فرصة لإظهار عضلاتهم الإبداعية لأنهم مشغولون جدًا في التسابق لتحقيق الهدف، لأنهم ليس لديهم فكرة عن المدة التي سيستغرقها. ضع في اعتبارك أنه في هذا السياق، لا يتم تغيير الأهداف بل يتم تصحيح مسارها. بدلاً من ذلك، يتم إسقاطها بشكل تعسفي.

للاطلاع على المقال الأصلي، يمكنك الضغط على الرابط اضغط هنا