استراتيجيات الحفاظ على الكفاءات والمواهب

يعد الاحتفاظ الكفاءات والمواهب أحد أكبر المشكلات التي تواجه الشركات اليوم كل مؤسسة لها طريقتها الخاصة في التعامل مع المشكلة ، من حُزم التعويضات التنافسية والجداول الزمنية المرنة إلى الترقيات الداخلية والتقييمات المنتظمة ، وتقوم استراتيجيات الحفاظ على الكفاءات والمواهب على أساس الفهم الصحيح لعدد من العوامل ومنها الفئة العمرية للموظفين والاهتمام الخاص بكل فئة فنلاحظ أن الموظفين الجدد ممن هم دون سن الثلاثين ينجذبون إلى بيئة العمل التي توفر لهم فرصة التقدم المهني، بينما يعتبر الموظفون الذي أعمارهم تتراوح بين الثلاثين والخمسين بأنه من المهم أن يكونوا قادرين على إدارة حياتهم المهنية وأن يتمتعوا بنسبة عالية من الرضا الوظيفي، أما بالنسبة للموظفين الذين أعمارهم تزيد عن الخمسين فيكون جل اهتمامهم منصباً على موضوع واحد وهو الأمان الوظيفي والتخطيط لمرحلة التقاعد، وهناك مجموعة من العوامل الأخرى التي تؤثر على استراتيجيات الحفاظ على الكفاءات والمواهب منها:

• سمعة المنظمة وصورتها أمام الآخرين
• عملية الاستقطاب والتعيين
• قدرة المديرون على احتواء الموظفين وإدارتهم بالشكل المناسب
• فرص التعلم والتدريب والتطوير و تقدير الأداء ومكافئة الأداء الجيد.

باختصار ، إذا كانت مؤسستك جادة في الحفاظ على الكفاءات والمواهب وتحفيز موظفيها، فستحتاج إلى تحديد أهداف قائمة على البيانات ذات النتائج المحددة بوضوح لتحقيق ذلك.

بقلم د. عبدالكريم محمد الروضي
مُسْتَشَارُ التَّدْرِيبِ وَالتَّطْوِيرِ الْمُؤَسَّسِيِّ وَرِيَادَةِ الْأَعْمَالِ
الْخَمِيسُ 24 يونيو 2021م