يركز البرنامج على تطوير المهارات القيادية الحديثة اللازمة للقيادة الإدارية الفعّالة، بهدف تحسين الأداء وزيادة الإنتاجية. ويستعرض أفضل الممارسات والأساليب لتطوير الشخصية القيادية والمهارات المطلوبة لإدارة الفِرق وتحفيز العاملين.
أهداف البرنامج التدريبي
- فهم وتطبيق المفاهيم الحديثة في القيادة الإدارية.
- تطوير مهارات بناء الشخصية القيادية والإشراف الفعّال.
- تعزيز قدرات المشاركين في إدارة الاجتماعات وحل المشكلات.
- تحسين مهارات التحفيز وتوجيه الفِرق.
- تنمية القدرة على التواصل الفعّال واتخاذ القرارات.
المستهدفون
- القادة الإداريين
- المديرين
- أصحاب المناصب القيادية في المؤسسات المختلفة الذين يسعون لتطوير مهاراتهم القيادية وتحسين أداء فِرقهم
محاور الدورة
- بناء الشخصية القيادية
- التطوير الاداري
- أساليب التطوير الاداري
- الفعالية والكفاءة في القيادة الادارية الحديثة
- طرق إدارة الذات لتحقيق الهدف
- الوظائف الإدارية
- المهارات الإدارية
- التخطيط الاداري الفعال
- مفهوم التخطيط
- الخطوات المنطقية للتخطيط
- مستويات التخطيط ومسؤولياته
- مراحل التخطيط الإداري الفعال
- معوقات التخطيط الإداري الفعال
- المدارس الإدارية
- المدرسة الكلاسيكية
- مدرسة العلاقات الإنسانية
- مدرسة العلوم السلوكية
- السلوك المهني وأخلاقيات الوظيفة العامة
- الاشراف الفعال
- سمات المشرف
- أهداف المشرف
- كيف تكون مشرفاً فعالاً ؟
- مبادئ الاشراف
- كيف نعالج اخطاء العاملين
- حل المشكلات واتخاذ القرارات
- أساليب حل المشكلات واتخاذ القرارات
- انماط متخذي القرارات
- مزايا المشاركة في اتخاذ القرار
- إدارة الاجتماعات الفعالة
- مفهوم الاجتماعات
- أدوار اعضاء الاجتماع
- إعداد جدول أعمال الاجتماع
- عناصر دعوة الاجتماع
- مراحل الاجتماع
- كتابة محضر الاجتماع
- الأمور التي يجب مراعاتها في المحضر
- التحفيز الفعّال
- أهداف سياسة التحفيز
- عناصر التحفيز
- الحوافز المادية
- الحوافز المعنوية
- انواع الحوافز المالية
- كيف تعد نظام حوافز فعّال
- قواعد لتحفيز الموظفين
- العرض و الالقاء
- أساسيات المتحدث
- أهمية العرض والألقاء
- مهارة إزالة الخوف
- الاتصال المتميز
- مفهوم الاتصال
- عناصر عملية الاتصال
- الأنظمة التمثيلية
- مهارات الاتصال
- مراحل التخطيط للحديث
- سمات المتحدث الناجح
- عناصر عملية الاستماع
- معوقات الاستماع
- مهارة الاقناع
- مستويات الاقناع
- استراتيجيات الاقناع
- عوامل نجاح عملية الاقناع
- التفويض الفعّال
- مفهوم التفويض
- أهداف التفويض
- المهام التي يجب عدم تفويضها
- مهام يجب تفويضها
- الشروط الواجب توافرها في التفويض الفعال
- أهم عامل لنجاح عملية التفويض
- قيادة فريق العمل
- مفهوم فريق العمل
- لماذا فريق العمل
- مواصفات فريق العمل
- مواصفات الاعضاء الملائمين للضم إلى فرق العمل
- سبعة أخطاء في إدارة فريق العمل
عدد الساعات
- 15 ساعة
وسائل التنفيذ
- المحاضرات التفاعلية.
- جلسات عصف ذهني وأنشطة جماعية
- دراسات حالة عملية
نقاشات مفتوحة مع المشاركين لتبادل الخبرات
لتسديد رسوم الحقيبة عبر paypal يرجى الضغط هنا
💬 للاستفسار أو الشراء عبر واتس آب يرجى
الضغط هنا أو الضغط هنا
=================
ليصلك كل جديد اشترك في مجموعة أعضاء الدولية يرجى الضغط هنا
🔖 للاطلاع على البرامج والخدمات يمكنكم زيارتنا والتعرف علينا اكثر
☑ i-tcis.com
📌 شكراً لتواصلك مع الدولية للتدريب والاستشارات والحلول المتكاملة
المراجعات
لا توجد مراجعات بعد.