إن كفاءة أي منظمة على مختلف أشكالها تعود إلى جودة الاجراءات الانضباطية لدى المنظمة ومدى القدرة على تطبيقها ومدة قناعة الأفراد في تطبيق هذه الاجراءات الانضباطية والتي تعزز من السلوك الحسن وتعزز من الميزة التنافسية للمنظمة وهنا يأتي دور إدارة …
تشير الأبحاث إلى أن الأفراد الذين يعانون من قلة المرونة الإدارية يمكن أن يجدوا أنفسهم عالقين في دائرة من الاكتئاب والعجز، مما يؤثر سلباً على قدرتهم على إدارة الشؤون الوظيفية بكفاءة. يمتد تأثير هذه الضعف إلى حياتهم الشخصية خارج الساعات …
يعد الاحتفاظ الكفاءات والمواهب أحد أكبر المشكلات التي تواجه الشركات اليوم كل مؤسسة لها طريقتها الخاصة في التعامل مع المشكلة ، من حُزم التعويضات التنافسية والجداول الزمنية المرنة إلى الترقيات الداخلية والتقييمات المنتظمة ، وتقوم استراتيجيات الحفاظ على الكفاءات والمواهب …
تعتبر الموارد البشرية مهمة للمنظمات في مجالات لا تعد ولا تحصى ، بدءًا من التخطيط الاستراتيجي إلى صورة الشركة، يقدم ممارسو الموارد البشرية في الأعمال التجارية الصغيرة الذين لديهم خبرة جيدة عددًا من الخدمات للموظفين و يمكن للمجالات التي تحتفظ …
تعتبر أخلاقيات العمل اليوم من الأمور التي يجب على المنظمة الاهتمام بها والتأكيد عليها من قبل الإدارات العليا لأنها تعتبر بمثابة الرقابة الذاتية على الأداء وتقوم بتعزيز السلوك الفردي للعمل حيث تمثل مبادئ مهمة مرتبطة بمعايير السلوك الصحيح والسلوك الخاطئ …
إن العمل عبادة ويجب علينا الاستمتاع بهذه العبادة والاستمتاع أثناء تأدية الاعمال الموكلة إلينا وذلك بخلق بيئة عمل صحية وآمنة ومحفزة يشعر فيها الموظف بأنه غير مستهدف وغير مقيد بل يجب أن نشعر نحن ويشعر الموظف أيضاً بأننا أعضاء في …
السلوك الوظيفي هو قيام الموظف بأداء واجباته الوظيفية بأمانة ونزاهة وموضوعية، والعمل باستمرار على تحقيق أهداف الجهة التي يعمل بها، وأن تكون ممارسته في حدود الصلاحيات المخولة له، وأن يؤدي عمله بحسن نية، متجرداً من سوء القصد أو الإهمال أو …
تعتبر مجموعة الوظائف المتتالية التي يتقلدها الفرد الموظف على امتداد عمره الوظيفي والتي تتأثر باتجاهاته وطموحه وأهدافه ومشاعره هي الحياة الوظيفية لكل موظف والتي يجب في العادة أن تتوافق مع قدراته ومهاراته وتساعده على إشباع وتحقيق أهدافه وطموحاته، ويعتبر متابعة …
يعتبر المسؤول المباشر هو الجهة الرئيسية التي تباشر التقييم، ويمثل الأساس والأكثر اقناعاً في معظم أنظمة التقييم باعتبار أن المسؤول المباشر أكثر الناس التصاقاً بالعامل إلا أن هناك أيضاً جهات أخرى يمكن أن تشارك في التقييم وتقوم بعملية التقييم للفرد …
هناك مجموعة من الإجراءات المترتبة على تقييم الأداء والتي تتعلق بالأفراد منها تعديل الأجور والرواتب فقد يتم تعديل الأجر بناء على نتائج التقييم وهذا يجعل من التقييم حافز لبذل الجهد لدى العاملين وهناك أيظاً إجراءات النقل داخل المنظمة من خلال …